CADENA DE ABASTECIMIENTO

Gestión de la cadena de abastecimiento de principio a fin

Hablemos Ver el impacto en cifras

Detrás de cada compra hay decisiones que impactan el costo, la continuidad y la capacidad de respuesta del negocio. Si avanzan por rutas separadas, aumentan las demoras y se pierde control sobre el gasto.

Gestionamos el ciclo Source-to-Pay conectando sourcing, negociación, compras, proveedores y facturación bajo criterios comunes. Hemos construido esta capacidad acompañando compañías del Grupo Empresarial Argos con diferentes escalas, geografías y niveles de complejidad.

Ese aprendizaje nos permite llevar a otras organizaciones un modelo probado, apoyado en conocimiento del negocio, disciplina operativa y tecnología. Configuramos el alcance según las prioridades, políticas y madurez de cada empresa.

01

Decisiones de compra alineadas con cada necesidad

Una categoría recurrente y un requerimiento puntual necesitan recorridos distintos. Analizamos la demanda y las condiciones disponibles para definir si conviene activar un acuerdo vigente, estructurar un proceso de sourcing o gestionar una compra fuera de catálogo.

Durante 2025 gestionamos 73.515 órdenes por catálogo, equivalentes a COP $2,07 billones. Esta escala demuestra nuestra capacidad para sostener categorías de alta recurrencia con una ejecución ágil y condiciones consistentes.

En las compras puntuales, acompañamos la definición del requerimiento, la evaluación de alternativas y la generación de la orden. Así, la decisión responde a la complejidad de la necesidad, el tiempo disponible y las prioridades del negocio.

02

Proveedores confiables y datos listos para operar

Una negociación puede trabarse por un registro incompleto, una validación pendiente o información desactualizada. Por eso cuidamos los datos desde la incorporación del proveedor y los mantenemos disponibles para quienes negocian, compran y procesan facturas.

En 2025 creamos y actualizamos más de 16.000 registros. Esta capacidad se traduce en:

  • Información consistente: Datos comerciales, tributarios y operativos disponibles para la toma de decisiones.
  • Decisiones respaldadas: Procesos de preselección y debida diligencia que ayudan a anticipar riesgos.
  • Mayor coordinación: Menos fricciones entre la incorporación del proveedor, la compra y la facturación.

Ajustamos los criterios de validación a las políticas, los riesgos y las particularidades de cada empresa, creando una base confiable para desarrollar sus relaciones comerciales.

03

Facturas alineadas con cada acuerdo y entrega

El valor de una compra se consolida cuando la factura corresponde con las condiciones pactadas, lo recibido y los requisitos de la compañía. Validamos la información, atendemos las novedades y mantenemos el seguimiento durante el procesamiento.

En 2025 gestionamos 358.939 facturas. Esta volumetría evidencia nuestra capacidad para atender operaciones exigentes, resolver excepciones y entregar información oportuna a las áreas involucradas.

También impulsamos esta capacidad con SNetwork, nuestro activo digital para abastecimiento. La plataforma concentra la información y las interacciones del ciclo en un mismo entorno, facilitando la estandarización y la coordinación con los proveedores.

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Impacto en cifras

73.515

órdenes por catálogo gestionadas durante 2025.

COP $2,07B

en compras ejecutadas por catálogo con condiciones consistentes.

+16.000

registros de proveedores creados y actualizados en 2025.

358.939

facturas gestionadas con validación, seguimiento y resolución de excepciones.

¿Por qué en Summa lo hacemos diferente?

Convertimos los aprendizajes obtenidos en operaciones reales en métodos, controles y herramientas aplicables a otros negocios. Integramos conocimiento especializado, tecnología y una experiencia de servicio medible en cada interacción.

Trabajamos como una extensión de los equipos del cliente y adaptamos el modelo a sus sistemas, políticas y prioridades. De esta manera, incorporamos capacidades probadas sin trasladarle a la organización estructuras innecesarias o soluciones desconectadas de su realidad.

El resultado: una cadena de abastecimiento más confiable y ágil

Ayudamos a que las áreas usuarias encuentren rutas de compra claras, los equipos dediquen menos tiempo a resolver excepciones y los líderes cuenten con mejores elementos para orientar el gasto.

La organización gana capacidad para responder a sus necesidades, cuidar sus recursos y concentrar el talento interno en actividades de mayor valor.

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